纹绣师想开店，必须提前知道的事！

大多数学习纹绣的小伙伴最后的职业梦想都是，自己回家创业当老板。但是往往想得很美好，现实却很残酷。等到钱投进去了，但是由于没有规范的开店思维模式，十个有九个到最后放弃了创业。

今天就跟大家讲讲如何让纹绣创业新手避开开店雷区！

一、适合开店的三个阶段

1、初级纹绣师还处于行业的摸索实操期，你首要任务是提升技术，只有先彻底了解行业市场，才能很好地把控以后的创业发展方向，否则你就像无足鸟，只能在天上飘着，所有的东西落不到实处。所以建议初级的纹绣师想要创业的话一定需要谨慎，或者是找个好的美业领路人，这样你的店铺存活率才能提升！

2、已经有志同道合的合作伙伴，并制定好店务规范，记住纹绣在本质上属于服务行业，能在服务上取胜的企业往往能得以长远的发展；

3、有一定的客户来源，新店开业，不管你的选址有多么的好，开拓新客有多方便，但是永远记住维护好老客户，她身后的200个潜在客户，几乎零成本等着你去开发。

二、开店前你需要知道的事情

稳住客源，活动营销是重点题

开业活动，是创业的第一战役，相当于你的店铺进入美业的第场战役，所以一定要提前制定开业方案，以及拓客活动，优惠度，爆品视觉，宣传图等等；当开业时，店里的展架，广告位，以及包括店外的宣传同步推广。

首先，我们来看一个营销活动的三要素。任何一个营销活动，都要经过三个步骤：

第一个步骤是吸引，就是先引起更多的人关注。

第二个步骤是转化，放到纹绣的具体场景里就是增加复购率。

第三个步骤是留存，这是营销活动中最重要的部分。

我们做任何活动，最终目的都是要让这些人和我们产生更深层次的关系，成为我们的铁杆粉，或者加入我们的会员。如果达不到这样的目的，那么你的活动再火爆再吸引人，都只是昙花一现。

※产品策略

在产品高同质化和分化的时代，品牌定位是企业品牌进入市场前做的关键性战略准备，正确的定位策略方案能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来，那么现如今有哪些品牌定位策略是真正行效的呢？

1.强势定位策略

如果你的品牌是最早的，那么你可以很强势霸气。为什么？因为姜还是老的辣！比如可口可乐，它就是可乐饮料里面最早的品牌。然而它的定位就是真正的可乐。其口号“只有可口可乐，才是真正的可乐”。

很简单，大多数人都喜欢真正的东西，没有人喜欢冒牌或者仿造的。所以你要做到独一无二的。

2.优势分类策略

优势分类策略是按商品定位在没有强势品牌的分类中。太强势的品牌都有品牌壁垒，一般是攻不破的。尽量避免用鸡蛋碰石头，找到一个有利于自己商品的分类。

早在1992年的时候，高露洁发现中国市场众多牙膏品牌都是在做清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等功能，而牙膏类别中最核心的“防止蛀牙”却没有一个品牌去关注抢占优先。高露洁根据美国牙膏市场的经验了解，随着生活水平的提高消费者必然对于防蛀牙关注度会更高，于是迅速进入中国市场开始占领先锋，打造了“防止蛀牙”的品牌理念，以至于现在我们一想要买防蛀的牙膏就能迅速的想到高露洁。

除了高露洁还有红牛，它本身也是有维生素维他命的饮料，它的定位就是补充能量的饮料。红牛完美的避开了强势饮料品牌可口可乐，找到了有利于自己的分类。

3.独特分类策略

独特分类策略就是自己去创造一个分类出来。与其在大道上挤破头皮，不如自己去发明一条小路。如果当不了一个门派的掌门人，那我们就自创一个新门派。

七喜就是一个比较典型的例子，从最开始的定位是清凉饮料，到最后发明了一个新品类——非可乐。让七喜成了该品类的第一强势品牌。我创立的门派，我就是掌门人。

农夫山泉也是用的独特分类策略，它是第一个提出“不生产水”的品类。“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，在消费的认知里商品肯定都是加工处理出厂的。农夫山泉首先提出搬运工这个词也顺利成为第一个搬运工。在矿泉水的分类中成为了强势品牌。

4.场景定位策略

消费者在归类产品的时候，有时候不是去考虑它的形态，而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。场景定位策略，就是用产品在生活中扮演的角色作为定位。这时候能带领客户体验消费场景，就显得更重要了。

比如汽车都是定位成代步产品，广告大师大卫·奥格威曾经在为劳斯莱斯定位的宣传语里写道：“在时速60英里的时候，劳斯莱斯汽车上最大的噪音来自电子钟”。这样一句宣传语将奢华享受的画面在客户面前展示出来。

就比如营养快线的“早上喝一瓶，精神一上午”，这是扮演早餐饮品的角色。消费者习惯使用场景型记忆，那么广告就应该把产品使用的具体场景展现并且指出来给消费者们。

5.细分类策略

细分类策略就是单点突破，细分专注进行产品定位。就拿啤酒来说，啤酒的品牌成百上千种，但是细分下来就很少有竞争多少，比如女性专用啤酒。

再比如小红书，做全世界的好物分享平台，既是网络社区，也是跨境电商，成为消费者海外购物的教科书，并吸引了大量的粉丝。

6.功能定位策略

功能定位策略，产品在功能上有特殊性或者优势来确定产品的定位。比如星巴克：提供交流空间。在多年前经历了一次下滑后，星巴克恢复了最初的承诺，要为人们提供一个交流的场所，东山再起。斯坦格尔表示：“星巴克对其使命感已经有了更深的理解，那就是成为消费者交流的场所。”

比如海飞丝，它强调的功能优势是去头皮屑而不是乌黑亮发。比如飘柔，它的定位是使头发更加柔顺防止分叉等等。

7.使用感觉定位策略

使用感觉定位策略就是用了这个产品会给你带来什么感觉。把使用产品的感受放在一个舒服的位置上，用愉快的感受来吸引消费者。

比如：雀巢咖啡“味道好极了”，炫迈口香糖的“根本停不下来”，雪碧的“透心凉，心飞扬”等等。

8.销售量定位

销售量定位的逻辑是依据消费者的从众心理。一方面，人是群体动物，会屈服于其他人的压力，然后做出附和的选择。另一方面，既然那么多人选择，等于给自己服下定心丸。就像斯巴迪香烟的广告语，【一百万人的选择，不可能是错的】。

香飘飘奶茶，“一年卖出三亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈”到“一年有12亿人次在喝”都是在强调产品的销售量。

可以看到现在的电视广告，经常把用户量、销售量和金额量等重点标出来。就连现在的自媒体，喜欢给自己加一个“100万人都在关注的”的标签。全国第一，宇宙最强等等，这些词就是一种销售量定位的策略。

另外，深入理解了定位的目标和本质、过程以及手段、层次与境界，相信无论是营销产品或者是品牌和企业，甚至是个人营销应该有了更多的方寸。但是，在执行起来的时候难免误区重重。所以小编给大家总结了一下定位的误区：

1.首先，定位贵在坚持。否则就会朝三暮四把企业的产品弄成四不像，或把企业带到多元化的陷阱。做人做事都一样，留得青山在不怕没柴烧。坚持自己的风格，坚持自己的选择。

2.其次，定位要有序提升。产品不断升级，企业从小到大由弱到强，品牌知名度提升都需要时间。做人也一样也需要不断地提升自己。适当对自己提高要求，正如马斯洛的需求层次论，不要笨鸟先飞。

3.最后，还要学会放弃与牺牲。这是因为细分意味着放弃，定位意味着牺牲。大炮打蚊子不如气枪打小鸟；就产品而言，十个让人犹豫不决的理由还不如一个让人非买不可的理由。